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product_id: 253650236
title: "The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference"
price: "R$214"
currency: BRL
in_stock: true
reviews_count: 7
url: https://www.desertcart.com.br/products/253650236-the-tipping-point-how-little-things-can-make-a-big
store_origin: BR
region: Brazil
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# The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference

**Price:** R$214
**Availability:** ✅ In Stock

## Quick Answers

- **What is this?** The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
- **How much does it cost?** R$214 with free shipping
- **Is it available?** Yes, in stock and ready to ship
- **Where can I buy it?** [www.desertcart.com.br](https://www.desertcart.com.br/products/253650236-the-tipping-point-how-little-things-can-make-a-big)

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## Description

The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference : Malcolm Gladwell: desertcart.ae: Books

Review: I love your ideas - Great product nice lessons wrapped up very nicely
Review: Straight forward backed by data philosophy - Tipping point is one of the best works of Malcom in my view. Very well written backed by data. Must read for someone looking to understand the power of build up to influence a major change

## Technical Specifications

| Specification | Value |
|---------------|-------|
| Best Sellers Rank | #17,087 in Books ( See Top 100 in Books ) #12 in Econometrics & Economic Statistics #28 in Business Ethics #30 in Advertising |
| Customer reviews | 4.5 4.5 out of 5 stars (2,726) |
| Dimensions  | 19.8 x 2 x 16 cm |
| Edition  | new edition |
| ISBN-10  | 0349113467 |
| ISBN-13  | 978-0349113463 |
| Item weight  | 228 g |
| Language  | English |
| Print length  | 288 pages |
| Publication date  | 14 February 2002 |
| Publisher  | Abacus |

## Images

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## Customer Reviews

### ⭐⭐⭐⭐ I love your ideas
*by D***S on 12 October 2020*

Great product nice lessons wrapped up very nicely

### ⭐⭐⭐⭐ Straight forward backed by data philosophy
*by A***E on 10 August 2020*

Tipping point is one of the best works of Malcom in my view. Very well written backed by data. Must read for someone looking to understand the power of build up to influence a major change

### ⭐⭐⭐⭐⭐ Review
*by C***A on 26 July 2012*

Nel 1994 le scarpe scamosciate Hush Puppies sembravano destinate a scomparire dal mercato statunitense, con appena 30.000 paia vendute all'anno. Nel 1996, però, le vendite erano quadruplicate ed il presidente della casa produttrice ritirò il premio 'Fashion Accessory of the Year', dichiarando che le strategie di marketing della sua compagnia non avevano nulla a che fare con l'improvviso successo dei mocassini, ma che la moda era stata scatenata da un gruppo di ragazzi dell'East Village e di Soho che avevano iniziato ad indossarli. E'' a partire dall'esempio dell'inaspettata popolarità delle Hush Puppies che il giornalista newyorchese Malcom Gladwell sviluppa l'intuizione che i fenomeni sociali (dalla trasformazione di libri sconosciuti in bestseller all'aumento del fumo tra gli adolescenti) seguono modelli di trasmissione epidemici: allo stesso modo dei virus, idee, mode e comportamenti si diffondono grazie al contagio del "passaparola", fino a raggiungere il punto critico, una soglia oltre la quale ottengono un effetto a valanga. In particolare, secondo la cosiddetta 'legge dei pochi', il successo di un''idea o di un prodotto dipende dal coinvolgimento di persone che dispongono di qualità sociali estremamente particolari e rare. Primi, i Connettori, ovvero persone curiose, eclettiche ed dinamiche, che possiedono una naturale tendenza alla socializzazione. La loro rete di amici e conoscenti è vasta e si estende nei contesti sociali più vari. Per questo, i connettori agiscono come una cerniera di trasmissione tra mondi eterogenei, dando origine a contaminazioni di idee dagli effetti dirompenti. In secondo luogo, gli Esperti, che hanno un''innata predisposizione a raccogliere grandi quantità di informazioni, effettuano accurati controlli sui beni e sui servizi presenti sul mercato, ed amano condividere le conclusioni a cui giungono con gli altri consumatori. Infine, i Venditori, persone estremamente carismatiche e, di conseguenza, eccezionalmente efficaci nell''influenzare le opinioni e nell''indirizzare le decisioni di chi li circonda. L''azione comunicativa di queste tre tipologie di individui non è però sufficiente. Il secondo elemento che influenza la diffusione di un fenomeno è il 'fattore presa'. Quotidianamente riceviamo informazioni provenienti dai più vari canali di comunicazione. Ciò rende sempre più difficile confezionare un messaggio incisivo e durevole. In molti casi, cambiamenti minimi nella strutturazione dell'informazione ne amplificano l'impatto, come dimostra l''esperienza di un gruppo di ricercatori dell''Università di Yale, che fece impennare il numero di vaccinazioni tra gli studenti del campus, inserendo nell''opuscolo di presentazione l''indicazione della sede e degli orari d''apertura dell''ambulatorio. A nulla erano servite le precedenti campagne d''informazione né i richiami allarmistici alla pericolosità dell''infezione. Infine, gli esseri umani sono estremamente sensibili all''ambiente in cui vivono cosicché bastano piccoli ma ben mirati cambiamenti nel contesto di riferimento per influenzarne drasticamente il comportamento (è questo, appunto il terzo fattore, ovvero il 'potere del contesto'). Gladwell sostiene la teoria secondo cui i gruppi, per servire da incubatori di messaggi contagiosi, non devono superare i 150 componenti. Alcune ricerche sembrano infatti dimostrare che questo è il numero massimo al di là del quale entrano in gioco impedimenti strutturali alla coesione e all''operatività del gruppo. Ad esempio, l'azienda W L Gore & Associates, famosa per la produzione di Gore-Tex, pur essendo una compagnia molto articolata, ha una gestione simile a quella di una start-up. Non c'è una gerarchia visibile e, quando il numero di dipendenti che lavorano nello stesso edificio supera le 150 persone, viene costruito un nuovo stabilimento. Grazie all''azione congiunta dei tre fattori sopra elencati, la diffusione di un fenomeno sociale raggiunge il punto critico e diventa inarrestabile. Inizialmente gli innovatori sono i soli a sperimentare idee, oggetti e comportamenti. Seguono gli adottatori precoci, ovvero gli opinion leader della comunità, che osservano il comportamento degli innovatori e, in alcuni casi, lo adottano. Il fenomeno si trasforma in un'epidemia sociale quando anche la maggioranza precoce e la maggioranza tardiva, ovvero le massa scettiche ed esitanti di consumatori, si lasciano contagiare dalla moda. In coda troviamo i ritardatari, i tradizionalisti che non vedono alcun motivo urgente per cambiare abitudini. Se è difficile, per non dire impossibile, trovare una formula che garantisca il diffondersi delle epidemie sociali, Malcom Gladwell ci aiuta però ad aprire gli occhi sui modelli che esse sembrano seguire, che si tratti della folla di persone in coda per acquistare un paio di scarpe, del successo di un programma televisivo, o dell''abbattimento dell''indice di criminalità cittadino.

## Frequently Bought Together

- The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
- Outliers: The Story of Success
- Blink: The Power of Thinking Without Thinking

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*Store origin: BR*
*Last updated: 2026-02-14*